Frauenförderung geht über den Vertrieb.
März 2023
Im ersten Quartal wird jeweils die geschlechtsspezifische Zusammensetzung der Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte börsenkotierter Unternehmen analysiert und in einschlägigen Reports zusammengefasst. Das Aufzeigen der inkrementellen Steigerung des Frauenanteils trägt jedoch wenig dazu bei, die Diversität in den Führungsgremien tatsächlich zu erhöhen. Wir befassten uns deshalb mit den im letzten Jahr erfolgten Beförderungen und wollten verstehen, welches die Kriterien sind (vgl. Witena Market Intelligence Report 2022). Zusammenfassend waren die Kompetenz und Erfahrung entscheidend, nicht jedoch das Geschlecht. Dies deckt sich auch mit unserer Executive-Search Praxis.
Während 24% der Neuzugänge in den Verwaltungsräten börsenkotierter Schweizer Unternehmen weiblich sind, wurden neben 15 neuen Verwaltungsratspräsidenten lediglich zwei Frauen ins höchste Amt gewählt. Ein ähnliches Bild finden wir in den Geschäftsleitungen. Dort sind gar 33% der Neuzugänge weiblich – unter den 17 neuen CEOs befindet sich jedoch lediglich eine Frau. Betrachtet man den beruflichen Werdegang der neuen CEOs, so wird ersichtlich, dass die meisten vorgängig bereits eine P&L-Verantwortung hatten und somit eine einschlägige Expertise in der Bearbeitung von Märkten mitbringen. Deren berufliche Karriere verläuft in der Regel vom Vertrieb über die Leitung einer strategischen Einheit (Business Unit oder Division) bis zum CEO. Als Verwaltungsratspräsidenten wiederum werden vorwiegend ehemalige CEOs gewählt, welche über die Erfahrung einer Gesamtverantwortung verfügen und somit echte Sparringspartner zum operativen CEO sind.
Es ist zudem festzustellen, dass der zunehmende Frauenanteil in den Führungsgremien mehrheitlich davon herrührt, dass über die letzten Jahre Stabstellen in die Geschäftsleitung angehoben wurden, welche vorwiegend durch Frauen besetzt sind. Zur Erreichung einer echten, Perfomance-steigernden Diversity ist es jedoch erforderlich, dass der Anteil an Managerinnen mit P&L-Verantwortung signifikant erhöht wird. Nur so wird das Potential erreicht, auch mehr Frauen als CEO und in einem zweiten Schritt für einen Verwaltungsrat zu nominieren.
Das vielzitierte Argument, dass Unternehmen Frauenkarrieren unterbinden würden, mag in einzelnen Fällen zutreffen, greift jedoch zu kurz. Unsere Executive Search Praxis mit über 100 Such-Mandaten pro Jahr zeigt ein anderes Bild: Die meisten unserer Auftraggeber würden bei ähnlicher Qualifikation eine Frau bevorzugen – gleichsam bei Stabstellen oder Linienfunktionen mit P&L-Verantwortung. Häufig fehlt es jedoch am Potenzial qualifizierter Kandidatinnen. Dieses Phänomen ist Gegenstand unserer laufenden Untersuchung (vgl. hierzu den Witena Letter vom Februar 2020). Dabei müssen wir auch akzeptieren, dass nicht alle Frauen eine berufliche Karriere anstreben, welche über das Middle-Management hinausreicht. Zudem hat die gesellschaftliche Akzeptanz arbeitender Frauen bzw. Mütter noch signifikantes Steigerungspotenzial.
Nichts tun, ist jedoch keine Option. Vielmehr muss das Entwicklungspotential junger Frauen frühzeitig erkannt werden und deren Karrierepfad vom Berufseinstieg, über eine mögliche Teilzeitbeschäftigung während der Familienphase bis zu den grossen Karriereschritten begleitet werden. Stringente Linienkarrieren gehen über den Vertrieb – und nicht über die bei jungen Frauen beliebten Marketing-, Kommunikation- oder HR-Funktionen. An der Spitze von strategischen Einheiten mit P&L-Verantwortung wird Markterfahrung erwartet, denn die Strategie soll aus dem Markt abgeleitet werden. Zudem beginnt das Verständnis der Business-Mechanik beim Auftragseingang bzw. Umsatz. Wer in Zeiten eines globalen Wettbewerbs die unterschiedlichen Kundenbedürfnisse nicht in der Tiefe versteht, hat verloren. Ebenfalls setzt das für einen CEO typische Führen einer Unternehmenstransformation die Erfahrung einer gesamten Wertschöpfungskette voraus.
Je mehr junge Frauen für Sales-Positionen gewonnen werden, desto höher ist der zukünftige Anteil weiblicher CEOs.
Als grösste inhabergeführte Executive Search Boutique der Schweiz nehmen wir unsere Verantwortung ebenfalls wahr und begleiten junge Frauen auf ihrem Karriereweg und den komplexen Fragestellungen, welche mit der Vereinbarkeit von Beruf und Familie zusammenhängen, bereits viele Jahre bevor sie bei unseren Such-Mandaten relevant werden. Dabei unterstützen wir auch deren Arbeitgeber, frauen-, bzw. familien-freundliche Rahmenbedingungen zu schaffen.
Hier einige positive Beispiele aus unserer Praxis:
- Platzierung einer jungen Mutter als Chief Sales Officer eines grösseren Anlagebauunternehmens. Beschränkung ihrer Reisetätigkeit auf eine Woche pro Monat. Unterstützung des Unternehmens bei der der Suche nach einer Lösung für die Kundenbetreuung in den Fernmärkten.
- Platzierung einer zweifachen Mutter als CEO eines traditionsreichen FMCG-Unternehmens. Schaffung der Möglichkeit von bis zu zwei Home-Office Tagen pro Woche.
- Platzierung einer jungen Mutter mit Produktionserfahrung als Leiterin einer Business Unit mit Schwergewicht in Vertrieb und Produkt-Management als Vorbereitung für eine Position als Divisionsleiterin.
- Platzierung einer jungen Mutter als Geschäftsführerin eines Finanzdienstleistungsunternehmens, verbunden mit einem Umzug der Familie. Unterstützung des Unternehmens bei der Schaffung der Voraussetzungen für Homeoffice und Mutterschaftsurlaub für das zweite Kind. Unterstützung des Ehemannes bei der Suche einer Geschäftsführerposition bei einem Arbeitgeber in der Nähe des neuen Wohnortes.
Am Rande bemerkt muss selbstredend auch das Potenzial junger Männer frühzeitig erkannt werden. Denn abweichend von der Generation X, wird bei den Generationen Y und Z die berufliche Karriere stark von Work-Life-Balance Überlegungen beeinflusst. Der Wille, Verantwortung zu übernehmen, ist nicht mehr selbstverständlich. Unternehmen müssen Ihre Verantwortung als Kaderschmieden wieder wahrnehmen und ihre zukünftigen Kader schmieden.
«Hiring for Cultural Fit», «Business Transformation» und damit einhergehend «Diversity» sind unsere Kernthemen: Als agile, dynamische Schweizer Executive Search Boutique mit integriertem Leadership Consulting wollen wir Mitverantwortung für die erfolgreiche Weiterentwicklung von Unternehmen im digitalen Zeitalter übernehmen. Mit Begeisterung und Kompetenz steht Ihnen Witena als Sparringspartnerin zur Seite, um Sie in der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zu unterstützen.