Einzigartiges Geschäfts- und Honorarmodell

Unser Anspruch, durch die Performance der platzierten Führungsperson einen wesentlichen und nachhaltigen Beitrag zur Weiterentwicklung des Kundenunternehmens zu leisten, spornt uns an und leitet uns. Dieser Maxime verpflichtet, setzen wir Qualität vor Quantität und nehmen nur Aufträge an, wenn wir überzeugt sind, für unsere Kunden überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen zu können.

Entsprechend gestaltet sich unser einzigartiges Geschäftsmodells und unsere Honorarstruktur:
Einen substanziellen Anteil des Gesamthonorars verrechnen wir erst 12 Monate nach Stellenantritt der platzierten Person beim Kundenunternehmen.

Hiring for cultural fit

Fachliche Brillanz allein reicht nicht aus, um als Verwaltungsrat oder Mitglied der Unternehmensleitung nachhaltig erfolgreich zu sein. Gerade für Positionen des Top Managements sind Persönlichkeit und der «Cultural Fit» entscheidende Erfolgsfaktoren.

Exakt hier setzt Witenas Ansatz an, die kulturelle Passung zwischen Kandidaten, Kandidatinnen und Zielorganisation immerzu im Fokus zu haben. Die Grundlage hierfür bildet unser Witena-Compass sowie unser überdurchschnittliches Engagement vor Beginn des eigentlichen Suchprozesses, sowohl das Kundenunternehmen, deren Charakteristik und Märkte, als auch die zu besetzende Position sorgfältig und in der Tiefe zu verstehen. Basierend auf dieser Analyse konzentriert sich anschliessend der gesamte Such- und Evaluationsprozess  – von der ersten Ansprache bis hin zur erfolgreichen Platzierung – darauf, passgenau die Führungspersönlichkeit für die Kundenorganisation zu finden.

Unsere Unabhängigkeit als Garant für die erste Wahl passender Führungspersönlichkeiten

Als unabhängige Beratungsboutique fokussiert jeder Witena-Partner/in gezielt auf wenige ausgewählte Kundenunternehmen innerhalb eines Sektors. Unbeeinträchtigt durch internen Wettbewerb um Kundenunternehmen und Top-Talente sowie nahezu frei von Off-Limits Restriktionen hinsichtlich Zielunternehmen können wir den Zugang zu den vielversprechendsten Kandidatinnen und Kandidaten gewährleisten.

Engagement und Herzblut

Der Erfolg bei der Gewinnung begehrter Führungspersönlichkeiten für ein Kundenunternehmen hängt massgeblich von fundiertem Marktwissen, Engagement und Herzblut des Search-Beraters ab. Aus diesem Grund liegt die gesamte Betreuung sowohl der Kunden als auch der Kandidatinnen und Kandidaten ausschliesslich in den Händen des mandatsverantwortlichen Witena-Partners. Diese Betreuung umfasst die Ansprache und Evaluation der Kandidaten, die Begleitung von Erst- und Zweitgesprächen zwischen Kandidaten und Kunden sowie die Platzierung und erfolgreiche Integration der Kandidaten ins Kundenunternehmen.

Industriefokus und Expertise

Wir sind überzeugt: Nur wer über ein tiefes Verständnis für die Industrie und Märkte eines Unternehmens verfügt, kann eine erfolgreiche Executive Search Beratungsleistung erbringen.

Witenas Berater konzentrieren sich deshalb jeweils gezielt auf wenige ausgewählte Industrien. In diesen verfügen sie über eine herausragende Expertise, kennen die massgeblichen Unternehmen, deren Märkte und Herausforderungen und verfügen über ein aktives Netzwerk zu deren führenden Akteuren und Top Talenten.

Witena ist in allen relevanten Industrien tätig:

  • Elektroindustrie
  • Mess-, Steuerungs- & Regeltechnik
  • Automatisierungstechnik & Robotik
  • Kunststofftechnologie
  • Maschinenbau
  • Anlagenbau
  • Förder- & Lagertechnik
  • Verpackungstechnologie
  • Metallverarbeitung
  • Verfahrenstechnik
  • Chemische Industrie
  • Zellstoff- & Papierindustrie
  • Luft- & Raumfahrt
  • Verteidigung
  • Internationale, integrierte Versorgungsunternehmen
  • Regionale Versorgungsunternehmen
  • Stadtwerke
  • Energiehandel, Commodity Trading
  • Netzbetreiber
  • Energiedienstleistungen
  • Contracting, Entsorgung & Recycling
  • Gebäudetechnik und Installation
  • Bauhauptgewerbe
  • Baunebengewerbe
  • Generalunternehmen
  • Architektur- und Ingenieurbüros
  • Facility Management, Reinigung, Gebäudesicherheit
  • Immobilienbewirtschaftung
  • Immobilienentwicklung
  • PropTech
  • Asset Management und Wealth Management
  • Corporate Banking
  • Retail Banking
  • Private Banking
  • Investment Banking
  • Privatmarkt- & Immobilienanlagen
  • Digitalisierung, Fintech & Insurtech
  • Erstversicherungen & Rückversicherungen
  • Krankenversicherer
  • Pensionskassen
  • Cloud, Big Data, Analytics, BI (IaaS, SaaS, PaaS)
  • Digitalisierung
  • Software
  • SW-Applikationen & Infrastructure
  • Enterprise Architecture
  • ERP/CRM
  • IT Services & Outsourcing
  • IoT, Robotics & Chatbots
  • Innovation & Business Engineering
  • IT-Transformation & Change Management
  • IT- & Technologie Beratung
  • Detailhandel
  • Konsumgüterhersteller
  • Luxusgüter & Uhrenindustrie
  • E-Commerce
  • Grosshandel
  • Direktvertrieb
  • Hospitality (Hotellerie & Restauration)
  • Tourismus
  • Strategieberatung
  • IT-Beratung
  • Wirtschaftsprüfung und Treuhand
  • Anwaltskanzleien
  • PR- und Werbeagenturen
  • Nachhaltigkeitsberatung und ESG
  • Pharma
  • Medtech
  • Biotech & Biotech-Startups
  • Agronomie
  • Leistungserbringer
  • Digital Health
  • Spitäler
  • Psychiatrien
  • Rehakliniken
  • Gesundheitsdirektionen
  • Gesundheitsligen
  • Stiftungen im Gesundheitswesen
  • Bundesnahe Organisationen im Gesundheitswesen
  • Investment Funds Healthcare
  • Wellness
  • Bundesverwaltung
  • Kantonale Verwaltung
  • Stadt-/Gemeindeverwaltungen
  • Branchenverbände
  • Öffentlich-rechtliche Betriebe
  • Non-Profit-Organisationen

 

Mobilität, Transport & Logistik

 

Familienunternehmen & Private Equity

Board Advisory

Jedes Unternehmen ist einzigartig und hat spezifische Anforderungen an die Fähigkeiten und Zusammensetzung seiner Führungsgremien. Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Beratung oberster Führungsorgane verstehen wir uns als verlässlicher «Sparringspartner» für Verwaltungsräte. In enger Abstimmung entwickeln wir massgeschneiderte, konkrete Lösungsoptionen für folgende Governance-Themen:

  • Succession Planning des Top Managements. Parallel zur gezielten Förderung von internen Talenten gilt es, den Blick strategisch nach aussen zu richten und vertrauensvolle, diskrete Beziehung zu Führungspersönlichkeiten für ausgewählte Schlüsselpositionen zu entwickeln und Handlungsoptionen zu den eigenen Managementkapazitäten zu schaffen
  • Assessment von Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen und Beratung hinsichtlich deren Zusammensetzungen und Kompetenzfeldern
  • Planung und Ausgestaltung der Nachfolge von inhaber- und familiengeführten Unternehmen und deren komplexen Herausforderungen
  • Beratung bei Transformationsprozessen, Firmenzusammenschlüssen, Restrukturierungen und ähnlich einschneidenden Veränderungen mit entsprechenden Auswirkungen auf die Zusammensetzung der Unternehmensleitung