Leadership Consulting

Die Erfordernisse einer effektiven Unternehmensführung und nachhaltigen Leistung stellen Führungsgremien in aller Welt vor Herausforderungen bisher unbekannten Ausmasses. Diese Gremien nehmen daher häufig externe Beratung in Anspruch.

Die Wirksamkeit der Nachfolgeplanung auf Stufe Unternehmensleitung muss im Bedarfsfall zwingend gewährleistet sein. Neben der gezielten Förderung von internen Talenten, gilt es den Blick auch nach aussen zu richten.

Seit geraumer Zeit sind Globalisierung, Mobilität und Digitalisierung sowie demografischer und gesellschaftlicher Wandel beschleunigt wirksam und bedeuten für unsere Lebenswelten eine Zunahme an Vielfalt und Komplexität. Diese tiefgreifenden Veränderungen fordern insbesondere die Wandlungs- und Zukunftsfähigkeit von Organisationen heraus, unabhängig von deren Grösse, Internationalität und Marktausrichtung. Diversity Management bedeutet damit nichts anderes, als die Anpassung der Personalressourcen an die veränderten Bedingungen des globalen Wirtschaftens.

Im Vorfeld von Unternehmensübernahmen, Firmenzusammenschlüssen oder MBOs gilt das Augenmerk einer Due Diligence Prüfung der Unternehmenspositionierung, der Finanz- und Rechtslage sowie dem erwarteten Synergie- und Marktpotential. Die Evaluation des zu übernehmenden Managements hingegen erfolgt in vielen Fällen nicht mit der gleichen Sorgfalt. Dies obschon die Erfolgsaussichten der definierten Übernahmeziele entscheidend von dessen Qualität und Zusammensetzung bestimmt werden.

Organisationen unterliegen einem raschen Wandel. Bei der Führung eines grossen, dynamischen Unternehmens können selbst die talentiertesten Führungspersonen Belastungen ausgesetzt sein, die sie daran hindern, ihr Potenzial vollumfänglich auszuschöpfen.